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而且很多高管和核心员工离职后都选择了跟百度直接竞争的核心领域,比如公司最高决策层的王劲拉了一票百度的人出来创办景驰无人车,这说明百度在员工忠诚度培养这块是很失败的。没有强有力的公司文化建设,百度技术再强市值再高也只能是一盘金沙。专注模式还是专注价值?

[500商业领袖陪同:安倍访华议题有“看头”]在安倍此次访华期间,中国领导人将同安倍举行会见会谈,就改善发展中日关系及共同关心的国际和地区问题交换意见。双方还将举行纪念中日和平友好条约缔结40周年招待会和首届中日第三方市场合作官民论坛。其间,中日磋商可能涉及哪些重要议题?

尤其在电商大战和百度PC收入放缓那几年,经常出现用户搜麦当劳出肯德基,搜淘宝出天猫,搜个病症出整页医疗广告,这跟百度上一版的使命“让人们最平等、便捷地获取信息,找到所求。”是相悖的。百度以钞票为目标,谁给钱多谁排前面,用户的需求反而次要。搜索引擎有三个层面,技术、商业和用户,百度的工程师关注和电话销售关心的事,未必是用户想关心的。百度虽然一直是做C的流量卖给B,但对用户真实是怎么想的百度到底是服务谁的,关心不足。

在人们还在感受人工智能对人类传统思维巨大冲击时,微软从企业的角度,提出了开发人工智能的六项基本原则。提及微软背后的思考,施博德(BradSmith)表示,微软提出的人工智能的六项基本准则——公平、可靠与安全、隐私与保密、包容、透明、负责,是为了确保人工智能能够以一种合乎伦理的方式得以使用。微软认为,要设计出可信赖的人工智能,必须采取体现道德原则的解决方案,在赋予计算机更大力量的同时,也需要用社会伦理来引导它。薛澜表示,未来人工智能需要一套信息治理机制,在使用信息和保护隐私之间找到合理的平衡,而这其中公司的责任非常关键。像微软提出的六项原则,可以适用到更多公司,跨界的治理机制需要尽快推进。

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