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正常的企业发展逻辑应该是员工跟着企业一起成长。百度想要让公司的平均年龄一直维持在26岁，除了扩大校招之外，就只能放任老员工流失了。李彦宏喜欢职业化的人，他默认每个人都很职业，都是积木块，可以随意变化位置，都能形成七巧板一样的组合。这跟他有很强的契约意识有关，合作规则明朗时，人人都可以标准化。他相信大家可以把他的文化传承下来。

两周前我看了深圳和宁波的科技企业，我发现今天为止所有的装备都是进口的，比亚迪是在16年前一手帮的忙上市的，我当时很感受的，当时进入半自动化生产线做出了电池，电池是做锂电池，我们伴生的生产线可以做这样的电池很不错，但是在一个月前我参观的时候傻掉了，这么好强的企业家最后电池生产线全是智能化的，没有工人，他最后设备是1000多万美元，没有一家是中国的，这么好强的十多年前电池革命的人，今天做电池的他要做811，电池密度很重要，要到280以上，甚至到300以上，最后已经不是人可以操作的，一定要有设备。有了设备以后再往上走，到300以上，我们设备哪里来？我们设备技术跟上也是很大的瓶颈。

其中，孙建冬先生担任华夏红利（规模接近300亿元人民币）基金经理期间，华夏红利总投资回报率逾500%，是表现最出色的大型基金；其兼任华夏复兴基金经理期间，华夏复兴（规模50亿元人民币）收益率亦曾一度超过110%，当年业绩全市场排名第一。孙建冬先生擅长宏观趋势投资，将自上而下与自下而上的研究方法相结合，把握行业与个股的投资机会。

同时，京东安联积极创新尝试大数据技术的落地应用。依靠京东商城海量数据，针对消费者、商品、商家、促销、季节等详细信息，在退货运费险等险种定价过程中，量化风险，将赔付率控制在合理水平，实现动态定价，更好满足客户的不同需求。此外，京东安联在业内率先将AI人像识别技术应用于航延险报案环节，这项技术在甄别可疑风险用户方面发挥了重大作用，针对典型骗保案件的关键节点及时进行风险干预，实现可疑案件赔付同比减少约20%。同时，在智能理赔方面，区别于其他保险公司普遍使用OCR技术，京东安联创新应用ICR（Intelligent Character Recognition，智能字符识别）技术，在OCR基础上引入计算机深度学习的人工智能技术。

之前百度组织比较简单，有变化只是大部门之间的汇报关系有些变化，而为了应对移动危机另起炉灶新出了移动/O2O/金融等新的大部门。这期间百度人员扩招非常激进，各个部门人数都是成倍增加，同时伴随着的还有早期核心老员工的流失和频繁空降的高管。同时在10谷歌退出中国之后，百度明显商业体系拿到了远超产品体系的话语权。这一切，让百度简单可依赖的文化被稀释，“业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖”，企业文化传承开始出现断代。

本次驰援A股的机构中，有上市公司、保险机构、公私募基金公司、券商资管、银行理财子公司以及外资。在这些机构中，银行理财子公司无疑是一个新面孔，2019年是银行理财子公司成立的元年。今年初，银保监会发布了《关于推动银行业和保险业高质量发展的指导意见》，《意见》明确提出，要有效发挥理财、保险、信托等产品的直接融资功能，多渠道促进居民储蓄有效转化为资本市场长期资金。而银行理财子公司在其中将扮演重要的角色。据测算，随着银行理财子公司逐步成立并运营，2020年预计为A股带来1450亿元的增量资金。本次A股的大幅震荡，恰好为其提供了绝佳的建仓机会。